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《大道与匠心》总裁研修班 (浏览:)

《大道与匠心》总裁研修班
  • 课程价格:20000 10000
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:1天
  • 授课对象:中高层管理人员
  • 授课地址:杭州市滨江区江虹路1750号信雅达国际1幢602
  • 立即报名 QQ在线咨询
  • 我从6318招生网上看到该课程的电话,我想问... 0571-86155444
  • Ø  课程背景

    建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够,须推陈出新。

    工匠精神不是呼唤出来,而是培育出来的。它不是口号,无法呼唤出来,需要匠心领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝等进行精心栽培。工匠精神不是个体的光芒,而是群体文化与商业机制的结晶。它不是个人英雄式单独体现,而是赖于文化的精心培育与机制的成熟建设,从而形成充满匠心的工匠部落。

    工匠精神无法靠自发实现,需要顶层设计,需要匠心领导者的“舵手”力量,通过精心培育和政策引导实现——我们缺少的不是“工匠精神”,而是“工匠文化”。

    Ø  课程时间:2

    Ø  课程对象:公司中高层管理人员及追求匠心的卓越人士

    Ø  主讲专家:蒋小华

    Ø  课程大纲

     

    前言:此生能成一“匠”,便是成功

     

    壹、       回归与传承——拥抱匠心

    一、  致我们逝去的匠心

    1.     古代匠人的那些事

    2.     再造“圆明园”与“家业传承”之殇

    3.     追热门、走捷径与浮躁心

    案例:《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么?

     

    二、  时代呼唤工匠精神

    1.     我们造不出圆珠笔的“圆珠”

    2.     制造大国VS制造强国

    3.     新国货与“让世界爱上中国造”

     

    三、  何谓工匠精神

    1.     慢一点的节奏

    2.     细一点的耐心

    3.     99%提高到99.99%

    4.     不达要求绝不交货

    5.     需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧

    6.     工匠精神不是口号——残酷的完美主义者

    案例:“寿司之神”告诉我们何谓职人

     

    四、  工匠精神六个基本要求

    1.     少一些浮躁,多一些纯粹

    2.     少一些投机取巧,多一些脚踏实地

    3.     少一些急功近利,多一些专注持久

    4.     少一些粗制滥造,多一些优品精品

    5.     得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派

    6.     有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重

    案例:电影《入殓师》给我们什么样的启发?

     

    贰、       为“匠”之道——基本修炼

    一、  恋工作:超物质性

    1.     牢记“我贡献了什么”

    2.     永远用“结果”说话

    3.     工作是作品非“作业”

    4.     没有解决不了的问题

    案例:万达和王健林为什么很牛?

     

    二、  匠人心:100-1=0

    1.     终生苛求,只为极致

    2.     不怕付出,但求完美

    3.     不断精进,练就技艺

    案例:《大国工匠》中的主人公的故事

     

    三、  一根筋:不达目的誓不罢休

    1.     抛得开杂念,一心盯紧手上活

    2.     耐得住寂寞,板凳能坐十年冷

    3.     经得起诱惑,功名利禄不动心

    案例:“老干妈”如何成为大众信赖的品牌

     

    四、  傻认真:绝对品质、绝对负责、绝对成果

    1.     精确管理:量化、细化、固化

    2.     细节主义:求慢、求精、求实

    3.     三现主义:现地、现物、现实

    案例:《士兵突击》许三多如何华丽转身?

     

    叁、       匠人逻辑与管理智慧

    一、  修匠心:严于律己

    1.     “承上启下”到“完美解决”

    2.     “人人有责”到“一对一”

    3.     “讲究效率”到“追求效能”

    4.     “把事做正确”到“做正确的事”

    案例:格力公司董明珠如何成为“网红”的?

     

    二、  造匠人:不断苛求

    1.     “议而决,决而行,行而果”

    2.     三讲逻辑:结果、因果、后果

    3.     七个“不放过”:处理问题

    4.     三个“不要”:远离问题

    5.     三个“万一”:减少问题

    案例:罗永浩和罗振宇眼中的“工匠”

     

    三、  筑匠气:迫使进化

    1.     优秀源于折腾,卓越源于死磕

    2.     三化逻辑:僵化、优化、固化

    3.     “反复盯,盯反复”与“零容忍”

    4.     “掷地有声”与“落地生根”

    案例:海尔的OEC管理如何培育工匠精神

     

    肆、       大道与匠心——顶层设计与培育

    一、  抉择:企业战略之道

    1.     拥抱“极端”用户

    2.     坚决明确不做什么

    3.     互联网加法与减法

    4.     不上市意味着什么

    案例:隐形冠军如何成长?

     

    二、  巅覆:行业创新之道

    1.     突破创新者的窘境

    2.     互联网转型的桎梏

    3.     重新定义行业规则

    案例:谷歌公司如何走创新道路?

     

    三、  钻研:产品经营之道

    1.     简约即美,找痛点

    2.     技术升级,速迭代

    3.     小处着眼,微创新

    4.     逼疯自己,日精进

    案例:方太如何成功定位高端市场?

     

    四、  传承:文化根植之道

    1.     第五级领导力

    2.     疯狂坚持刺猬理念

    3.     偏执般地传承

    4.     超利润性

    案例:华为如何塑造匠心文化?

     

    伍、       洞悉与借鉴——他山之石

    一、  美国:创客与工匠精神

    二、  日本:职人与产品美

    三、  德国:精工与物美价不廉

    四、  我们一起,让匠心归来

    案例:稻盛和夫如何成功创建两家世界500强企业?

     

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