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打造企业新中层 (浏览:)

打造企业新中层
  • 课程价格:20000 18000
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:随时
  • 授课对象:中高层管理人员
  • 授课地址:杭州市滨江区江虹路1750号信雅达国际1幢602
课程关键词:中层管理 中层培训 中层建设
  • 立即报名 QQ在线咨询
  • 我从6318招生网上看到该课程的电话,我想问... 0571-86155444
  • 主讲专家:蒋小华

    课程说明:

    中层不懂带人,就自己干到死,企业就跟着倒霉!

    打造中层队伍,企业不会“腰疼”、战略不会“流产”;

    中层队伍是火,点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。

    中层强则企业强,企业若没有一支有力的中层队伍,高绩效、高成长只是空谈;中层若缺乏能力,结果是高层有战略,员工无执行。

    如果企业少一位优秀的员工,往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。

    打造一支优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓——《打造企业新中层》是当前中国企业最受欢迎的培训课程之一。

    课程收益:

    1.让管理者认清自己的角色,明确自己的角色定位。提高自身的执行力,懂得领导下属,非管制下属。

    2.学会时间管理,提高工作效能并形成高效率工作的习惯,让工作有条不紊。

    3.学会定目标,做计划,强跟进,让工作落到实处,能够高效完成上级布置的任务;创造团队高绩效。

    4.懂得带队伍,会辅导、会激励,确保下属按照计划开展工作,使每个人的行动是有序的、可控的,

    5.课程除了分享前沿的理念,还会交给学员方法、技巧。

    培训方式:课程讲解+案例教学+角色扮演+模拟练习+小组讨论

    课程时间:1-2

    课程大纲:

    第一部分、自我管理

    一、管理者的角色认知与定位

    1.中层角色认知的误区

    1)民意代表;

    2)同情者;

    3)只代表个人意见;

    4)传话筒;

    5)业务员。

    2.中层角色的三个维度

    1)作为下属的角色

     体现上级的意志(替身)

     上司永远是对的;

     切忌议论上司的是非;

     不抢上司的风头;

     独立承担责任;

     时刻理解上司的立场。

     作为上司的角色:

     作为同事的角色;

    二、中层职业化修炼

    1.卓有成效:我能贡献什么?

    2.注重执行:用结果说话,做好了才是做了;

    3.真正责任:要结果,不要理由;

    4.责任标准:提供结果、创造价值;

    5.规则意识:服从是员工的天职

    6.现地现物:有问题,现场解决,出现问题首先寻求解决之道,不是追究责任或撇开关系;

    7.选择了工作就等于选择了责任;

    8.强者承担责任、弱者逃避责任;

    9.落实责任:一对一的责任锁定;

    三、从效率到效能:如何掌握自己的时间

    1.如何提升你的效率——别让人生输在“等“字上

    2.有哪些陋习影响工作效率?

    3.提高效率的8个技巧;

    4.节省时间的7个方法;

    5.课堂练习:工作计划安排

    第二部分、工作管理

    一、从目标到执行:如何塑造卓越执行力?

    1.解读目标——企业的导航系统

    2.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

    3.制定计划——有计划不忙,有原则不乱

    4.目标实施——有系统,有流程,有方法

    5.执行到位必须遵循哪些法则?

    二、过程管控——人们不做你希望的,只做检查的

    1.布置不等于完成:两会制度和5定原则;

    2.自主管理:及时反馈;

    3.跟踪检查:有效检查7大注意事项;

    4.过程督导:如何指导目标完成?

    5.有效沟通:如何让下属有效执行?;

    三、结果考核——没有考核,哪有持续的执行力?

    1.评估目标执行成果的3种方法

    2.考核标准:精确的量词而不是形容词;

    3.奖惩原则:即时奖罚,决不过夜;

    4.激励效果:罚———胆战心惊,奖———感动泪流;

    第三部分、人员管理与团队管理

    一、带队伍:如何凝聚人心?

    1.共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?

    2.共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?

    3.共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?

    二、布任务:如何沟通到位?

    1.是否明确→问清楚、说明白、写下来;

    2.是否到位→编码、解码、反馈;

    3.是否情绪→先处理心情,再处理事情;

    4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

    三、如何激发热情?

    1.为什么不能像老板一样勤奋地工作?

    2.企业生命力来自哪?

    3.激励的基本原理与相应菜谱;

    4.让员工动起来的9大策略。

    四、干到位:如何果断授权?

    1.为什么领导总是很忙、很累?

    2.哪些工作要授权?哪些工作不能授权?

    3.如何授权?

    4.有效授权的7个步骤。

    五、如何有效辅导下属?

    1.你培养了多少接班人?

    2.如何有效教导下属?

    3.别让猴子跳回你的背上;

    4.“离场”管理七步法;

    5.人才复制四步曲。

    6.行动方案:531学习行动计划

    六、内部客户服务与团队协作

    1.谁是我们的内部客户?:

    2.内部客户:层级客户、职能客户、工序客户;

    3.让“内部客户”订货,从“内部客户”处发现商机;

    4.管理上让上司满意,服务上让其它部门满意

    5.如何让“客户”满意?

    6.团队冲突处理的技巧。

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