杭州 切换城市
QQ449324870
当前位置:6318招生网 > 杭州企业管理 > 杭州管理发展 >  从技术走向管理高级实务班

从技术走向管理高级实务班 (浏览:)

从技术走向管理高级实务班
  • 课程价格:20000 18000
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:随时
  • 授课对象:从技术走向管理的人员
  • 授课地址:杭州市滨江区江虹路1750号信雅达国际1幢602
课程关键词:管理技巧 管理能力 中层培训
  • 立即报名 QQ在线咨询
  • 我从6318招生网上看到该课程的电话,我想问... 0571-86155444
  • 主讲专家:蒋小华

    课程背景:

    管理大师彼得·德鲁克说:技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的,也是必须学到的。

    然而,众多技术或专业背景的管理者,由于其知识与工作背景的局限性,在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题,这说明他们需要完成转型和蜕变!

    如何实现技术人才向管理人才转型

    1、如何设定团队的目标和愿景

    2、如何与领导、上司顺畅沟通

    3、如何激励和带领团队

    4、管理需要学习和掌握哪些知识与技能

    5、如何进行管理定位与心态的转型

    6、管理与技术应如何分配时间,如何平衡

    7、如何辅导下属,做好教练的角色

    8、怎样才能提高影响力与领导力

    培训收益:

    1、本课程将解开你心中的诸多困惑,快速适应管理岗位要求、定位和挑战,迅速完成角色定位、思维模式、工作技能、沟通技巧、领导能力等方面的一系列转变和提升。

    2、您将学习到如何建立系统的管理知识体系,如何确立正确的管理角色定位,掌握管理者必备的技能,学习如何提升影响力,如何识别和管理、激励不同类型的下属,如何更为有效的完成任务,掌握高效的沟通技巧,如何开展团队建设和管理。使学员顺利并快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。

    培训特色:

    1、全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统

    2、重点突破:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合技术管理者的管理理念、知识、技能和方法的提升体系。实现重点突破

    3、严谨风:快乐的学习体验,在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快

    4、注重实务: 管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,讲师现身说法,与学员分享亲身体验与经历

    5、教练结合:互动案例式教学,教练结合,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化

    授课风格:

    讲课富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

    授课专家:蒋小华先生

    课程大纲:

    第一章    技术人员转型于管理人员的角色定位转换

    1.技术人员向管理转型的必要性

    2.管理大师德鲁克眼中的管理是怎样的?

    3.管理者与技术人员有什么区别?

    4.技术人员与管理人员的思维模式有何不同?

    5.为何要进行转型?

    6.管理者角色的定位和转型

     典型技术管理者的管理常见误区

     技术向管理转型的障碍

     管理实战七大基本行为准则

     从技术向管理转型的进阶模式

     技术人员向管理人员转型的障碍与关键环节

    7.管理能力提升

     进入管理者的角色

     管理者的影响力提升(如何提升影响力与领导力)

     从技术到管理-技能提升模型(使用管理技能体系和提升途径)

     从技术到管理的能力修炼方式(管理的“道”与“术”)

    第二章    从效率到效能:如何掌握自己的时间?

    1.效能、效率和勤恳的关系

    2.绝大部分人误将急事当重要的事

    3.如何践行“要事第一“原则

    工具:8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法

    4.影响效率的陋习

    5.提升效率的8个方法;

    6.节省时间的7个策略;

    案例:“陈厂长的一天”小组讨论

    练习:“你是这样做事的吗?”

    第三章    从目标到执行:如何塑造卓越执行力?

    1.解读目标——企业的导航系统

    工具:OEC管理法

    2.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

    工具:SMART原则

    练习:如何制定正确的目标

    3.制定计划——有计划不忙,有原则不乱

    工具:甘特图、鱼骨图;

    4.目标实施——有系统,有流程,有方法

    工具:执行24字真经;

    5.执行到位必须遵循哪些法则?

    工具:PDCA、三现主义、热炉定律;

    操作方案:三个核心流程、三化原则。

    第四章    带队伍:如何凝聚人心?

    1.共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?

    2.共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?

    3.共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?

    案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因

    工具:远景、使命、目标

    练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标

    第五章    布任务:如何沟通到位?

    1.是否明确→问清楚、说明白、写下来;

    2.是否到位→编码、解码、反馈;

    3.是否情绪→先处理心情,再处理事情;

    4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

    案例:夫妻对话与上下属的沟通问题

    工具:5W2H、同理心

    演练:情景模拟与现场练习

    第六章    做执行:如何激发热情?

    1.为什么不能像老板一样勤奋地工作?

    2.企业生命力来自哪?

    3.激励的基本原理与相应菜谱;

    4.让员工动起来的9大策略。

    案例:某企业领导如何发奖金让员工的感动

    工具:马斯诺需求层次理论

    演练:如何细致入微地夸奖员工?

    第七章    干到位:如何果断授权?

    1.为什么领导总是很忙、很累?

    2.哪些工作要授权?哪些工作不能授权?

    3.如何授权?

    4.有效授权的7个步骤。

    案例:蜀国的“隆中对”战略优势为何最终走向灭亡?

    工具:猴子管理法

    练习:任经理的一天

    第八章    强能力:如何教导下属?

    1.你培养了多少接班人?

    2.如何有效教导下属?

    3.别让猴子跳回你的背上;

    4.“离场”管理七步法;

    5.人才复制四步曲。

    案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”

    案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?

    工具:“三问”

    第九章    从管理到领导:成为领导者,不只是管理者

    1.解析八大管理误区;

    2.纠正四种角色错位;

    3.澄清七项职能转变;

    4.确立七个工作重心;

    5.运用八字管理智慧。

    6.领导者的本质——吸引粉丝;

    7.领导与管理的本质区别;

    8.领导力实质就是影响力;

    9.如何提升自身的影响力。

    网上报名
    • 姓名: *
    • 性别:
    • 固定电话:
    • 手机号码: *
    • QQ:
    • 联系地址:
    • 其它说明:
    • 验证码:* 看不清,请点击刷新
    为我推荐